企业经营管理制度中常见的问题及应对策略

随着市场竞争的日益激烈，企业为了在竞争中立于不败之地，纷纷建立健全的经营管理制度，在实际操作过程中，很多企业发现经营管理制度存在诸多问题，这些问题严重制约了企业的发展，本文将分析企业经营管理制度中常见的问题，并提出相应的应对策略。

问题一：管理制度不完善

1、管理制度缺失

部分企业在经营过程中，缺乏一套完整的管理制度，导致企业在面对突发事件时，无法及时、有效地进行处理，在人力资源管理方面，没有明确的招聘、培训、考核、晋升等制度，导致员工流动性大，影响企业稳定发展。

2、管理制度不健全

部分企业虽然制定了管理制度，但内容过于简单，缺乏可操作性，在财务管理方面，只有简单的报销、审批流程，没有具体的预算、审计、风险控制等制度。

问题二：执行力度不足

1、管理制度执行不到位

部分企业在执行管理制度时，存在“走过场”的现象，导致制度形同虚设，在安全生产方面，虽然制定了相关制度，但员工在实际工作中，并未严格遵守。

2、监督检查不到位

部分企业缺乏有效的监督检查机制，导致管理制度无法得到有效执行，在质量管理方面，虽然制定了质量标准，但缺乏监督检查，导致产品质量难以保证。

问题三：管理制度僵化

1、管理制度僵化，无法适应市场变化

部分企业在制定管理制度时，过于追求完美，导致制度僵化，无法适应市场变化，在销售管理方面，过分强调销售业绩，导致销售人员只关注短期利益，忽视客户关系维护。

2、管理制度缺乏创新

部分企业在制定管理制度时，缺乏创新思维，导致制度无法激发员工积极性，在绩效考核方面，采用传统的“一刀切”方式，无法体现员工个人能力差异。

问题四：管理制度与企业实际脱节

1、管理制度与企业规模、发展阶段不符

部分企业在制定管理制度时，未充分考虑企业规模、发展阶段等因素，导致制度与企业实际脱节，在人力资源管理制度中，对中小型企业适用的制度，并不适合大型企业。

2、管理制度与行业特点不符

部分企业在制定管理制度时，未充分考虑行业特点，导致制度无法发挥应有作用，在供应链管理方面，制造业企业适用的制度，并不适合零售业企业。

应对策略

1、完善管理制度

企业应根据自身实际情况，制定一套完整、可操作的管理制度，在制定制度时，要充分考虑企业规模、发展阶段、行业特点等因素。

2、加强执行力度

企业应建立健全的监督检查机制，确保管理制度得到有效执行，加强对员工的培训，提高员工的制度意识。

3、优化管理制度

企业应定期对管理制度进行评估，根据市场变化和企业发展需求，对制度进行优化和创新。

4、建立与企业发展相适应的管理制度

企业在制定管理制度时，要充分考虑企业规模、发展阶段、行业特点等因素，确保制度与企业实际相符。

企业经营管理制度中存在的问题，严重制约了企业的发展，企业应从完善制度、加强执行、优化制度、建立适应企业发展需求的管理制度等方面入手，提高管理制度的执行力，为企业发展奠定坚实基础。