商业模式画布的起源，揭秘其诞生于哪本书中

在商业世界的浩瀚星空中，有一个工具如同指南针一般，指引着无数企业家和创业者探索创新的商业模式，这个工具就是“商业模式画布”，商业模式画布究竟出自哪本书中呢？让我们一同揭开这个神秘的面纱。

商业模式画布，又称商业模式画布工具，是由瑞士商业管理思想家、作家克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）在其著作《创新者的窘境》（The Innovator's Dilemma）中首次提出的，商业模式画布的完整形式并非直接来源于《创新者的窘境》，而是由另一位商业管理思想家、战略顾问亚历山大·奥斯特瓦德（Alexander Osterwalder）和其同事伊夫·皮尼厄（Yves Pigneur）在2008年共同创作的《商业模式新生代》（Business Model Generation）一书中正式提出。

《商业模式新生代》一书的出版，标志着商业模式画布的正式诞生，这本书以创新的视觉化方式，将复杂的商业模式简化为一个易于理解的画布模型，商业模式画布由九个相互关联的模块组成，分别为：

1、客户细分（Customer Segments）：确定你的产品或服务面向的客户群体。

2、价值主张（Value Propositions）：明确你的产品或服务能为客户带来的价值。

3、渠道通路（Channels）：确定如何将价值主张传递给客户。

4、客户关系（Customer Relationships）：建立和维护与客户的长期关系。

5、收入来源（Revenue Streams）：确定如何从客户那里获取收入。

6、关键资源（Key Resources）：列出实现商业模式所需的关键资源。

7、关键活动（Key Activities）：描述实现商业模式所需的关键活动。

8、关键合作伙伴（Key Partnerships）：确定实现商业模式所需的关键合作伙伴。

9、成本结构（Cost Structure）：分析实现商业模式所需的主要成本。

商业模式画布的提出，为企业和创业者提供了一个全新的视角来审视和优化自己的商业模式，它不仅有助于企业梳理业务流程，发现潜在的问题，还能激发创新思维，为企业的持续发展提供有力支持。

自商业模式画布问世以来，它已经成为了全球范围内备受推崇的商业分析工具，众多知名企业，如谷歌、苹果、亚马逊等，都运用这一工具进行商业模式的创新和优化，在我国，商业模式画布也得到了广泛的应用，许多创业者和企业家通过运用这一工具，实现了商业模式的突破和成功。

商业模式画布这一创新工具的诞生，源于《商业模式新生代》一书，它不仅为企业和创业者提供了一个全新的商业模式分析框架，还助力无数企业实现了商业模式的创新与突破，在未来，商业模式画布将继续发挥其独特的作用，为商业世界带来更多的可能性。