商业模式画布模板空白，揭秘其制作与绘制步骤详解

在现代商业环境中，商业模式画布已成为企业家和创业者们不可或缺的工具之一，它能够帮助我们清晰地梳理业务模式，识别关键元素，从而更好地制定战略和规划，一个空白商业模式画布是如何制作出来的呢？本文将为您揭秘其制作与绘制步骤。

了解商业模式画布

商业模式画布（Business Model Canvas）是由亚历山大·奥斯特瓦德（Alexander Osterwalder）和伊夫·皮尼厄（Yves Pigneur）在《商业模式新生代》一书中提出的，它由九个关键构建块组成，包括：

1、客户细分（Customer Segments）

2、价值主张（Value Propositions）

3、渠道通路（Channels）

4、客户关系（Customer Relationships）

5、收入来源（Revenue Streams）

6、关键资源（Key Resources）

7、关键业务（Key Activities）

8、关键合作（Key Partnerships）

9、成本结构（Cost Structure）

制作空白商业模式画布

1、选择合适的纸张或电子工具

我们需要选择合适的纸张或电子工具来绘制商业模式画布，对于纸质版，可以选择A3或A4大小的空白纸张，对于电子版，可以使用Microsoft Word、PowerPoint、Google Docs等电子文档编辑工具。

2、添加九个关键构建块

在选定的纸张或电子工具上，我们需要添加九个关键构建块，对于纸质版，可以使用黑色或蓝色水笔、马克笔等绘图工具；对于电子版，则可以直接在文档中输入或插入相应的文本框。

（1）客户细分：列出目标客户群体，如年龄、性别、地域、收入等。

（2）价值主张：描述产品或服务的独特价值，如功能、特性、优势等。

（3）渠道通路：列出销售和推广产品或服务的渠道，如线上、线下、合作伙伴等。

（4）客户关系：描述与客户建立和维护关系的策略，如个性化服务、社交媒体互动等。

（5）收入来源：列出公司的主要收入来源，如销售、订阅、广告等。

（6）关键资源：列出实现商业模式所需的关键资源，如技术、人才、资金等。

（7）关键业务：描述公司需要开展的关键业务活动，如研发、生产、销售等。

（8）关键合作：列出与合作伙伴的关系，如供应商、分销商、合作伙伴等。

（9）成本结构：列出公司的主要成本，如人力成本、运营成本、研发成本等。

3、填充内容

在添加九个关键构建块后，我们需要根据实际情况填写相应的内容，可以采用以下方法：

（1）头脑风暴：邀请团队成员或相关利益相关者进行头脑风暴，共同讨论并填写各个构建块的内容。

（2）市场调研：收集市场数据，了解竞争对手、客户需求等信息，为填写内容提供依据。

（3）案例分析：参考同行业成功企业的商业模式，分析其关键构建块，为填写内容提供借鉴。

4、绘制草图

在填写完所有内容后，我们可以开始绘制草图，对于纸质版，可以使用绘图工具将各个构建块连接起来，形成完整的商业模式画布，对于电子版，则可以直接在文档中调整文本框的位置和大小，使整个画布看起来更加美观。

5、优化与完善

绘制草图后，我们需要对商业模式画布进行优化与完善，可以邀请团队成员或相关利益相关者对画布进行评审，提出修改意见，根据反馈，对画布进行调整，使其更加符合实际需求。

通过以上步骤，我们就可以制作出一个空白商业模式画布，它可以帮助我们清晰地梳理业务模式，为创业者和企业家提供有益的参考，在实际应用中，我们需要不断调整和完善商业模式画布，以适应市场变化和公司发展。